金山網(wǎng)訊 過去的2025年是“十四五”的收官之年，也是承前啟后、布局“十五五”的關(guān)鍵一年，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與日趨激烈的市場競爭，鎮(zhèn)江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司緊緊圍繞“三個(gè)聚焦”部署落實(shí)，統(tǒng)一思想、搶抓機(jī)遇，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化市場開拓，在推動文體旅商加速融合發(fā)展中實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

聚焦賽演經(jīng)濟(jì)，奮力推動產(chǎn)業(yè)提速增效

產(chǎn)業(yè)招商成果顯著。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，充分挖掘場館資源，切實(shí)加大市場化開拓力度，全年共招引青少年運(yùn)動手槍射擊、青少年射箭、尤尼克斯和維克多體育品牌直營、大魚影視產(chǎn)業(yè)基地等11個(gè)項(xiàng)目，撬動社會總投資約9800萬元。

賽事保障穩(wěn)健有力。圓滿完成“蘇超”比賽開幕式及6個(gè)主場比賽，保障近16萬名球迷順利觀賽；成功承辦全國擊劍公開賽、全國象棋兒童賽、中國無人機(jī)足球聯(lián)賽、省小籃球聯(lián)賽、省青少年武術(shù)錦標(biāo)賽等14場國家級、省級賽事，接待外省外市觀眾近5萬人次；成功保障市第五屆警體運(yùn)動會、金融系統(tǒng)氣排球比賽等多場團(tuán)建活動，團(tuán)建板塊利潤同比增長167%。

演藝經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。奔赴北京、上海、南京、合肥、沈陽等地，全力以赴加大演藝項(xiàng)目招引力度，全年共成功引進(jìn)許嵩、胡彥斌、譚詠麟、周傳雄等大型演唱會5場，吸引13萬歌迷潮涌鎮(zhèn)江，進(jìn)一步提升“福地名城”的知名度和影響力。

市場拉動效應(yīng)明顯。積極推動資源整合，有效依托演唱會、“蘇超”“鎮(zhèn)超”，聯(lián)合文旅、商務(wù)等多單位推出景區(qū)門票優(yōu)惠等系列活動。充分發(fā)揮北廣場空間優(yōu)勢，聯(lián)動舉辦多場文化集市活動，通過美食體驗(yàn)、藝術(shù)展演、非遺展示等形式，正逐步將會展中心打造成為展示鎮(zhèn)江城市文明形象和促進(jìn)服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)消費(fèi)的重要平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年演唱會和大型賽事累計(jì)拉動市場消費(fèi)近2億元。

聚焦功能完善，全力提升服務(wù)保障水平

夯實(shí)場館保障根基。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)場館設(shè)施功能性恢復(fù)和升級改造，確保場館安全制度能按要求執(zhí)行到位；完成會展館、體育館通風(fēng)系統(tǒng)維修改造，使場館供熱和制冷效果大幅提升；為確保“蘇超”順利舉辦，爭分奪秒對體育場夜間照明燈具進(jìn)行全面檢修和更換；為有效消除森林防火隱患，對蛋山公園所有雜樹雜枝雜草及陳年落葉進(jìn)行全面清理；對中心室外網(wǎng)球場進(jìn)行全面翻新改造，進(jìn)一步提升網(wǎng)球陣地硬件水平。同時(shí)，積極加大向上爭取力度，全力推動會展中心周邊健身步道建設(shè)和場館周圍綠化改造步伐，目前該工程即將全面竣工。

建立健全常態(tài)化安全巡查機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范安全管理流程，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，修訂《安全巡查制度》、印發(fā)《“蘇超”比賽鎮(zhèn)江賽區(qū)供電應(yīng)急保障預(yù)案》。為及時(shí)動態(tài)掌握場館安全保障情況，建立公司所有負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員全部在內(nèi)的安全巡查工作群，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患問題，第一時(shí)間督促整改到位，全方位構(gòu)建起安全、高效的場館運(yùn)營保障體系。

聚焦機(jī)制創(chuàng)新，有效激發(fā)全員競爭活力

堅(jiān)持對標(biāo)找差。積極推動國企改革深化提升行動和對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造、管理提升工作，2025年先后赴上海體育國家大學(xué)科技園、江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、蘇州體育中心等單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、明短板，下真功、求實(shí)效。

完善管理機(jī)制。進(jìn)一步厘清治理主體的權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)控及法律合規(guī)一體化管理，針對重大決策、選人用人、考核激勵、場館運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)等方面共新增和修訂12項(xiàng)管理制度。

強(qiáng)化考核激勵。不斷深化績效激勵改革，研究出臺《市場營銷獎勵辦法》《重大活動加班管理制度》，向市場開拓、服務(wù)一線進(jìn)行政策傾斜，將員工個(gè)人收入與企業(yè)效益深度綁定，全面提升員工的工作積極性和主動性，切實(shí)將改革紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力。（記者 譚藝婷 通訊員 湯玥）